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来源:M88明升官网 | 时间:2018-12-17

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  1、知人善用,择贤而任。所谓知人,就是考察选准人才;所谓善用,就是正确地使用人才; 所谓择贤,就是要选择那些德、才、能三才兼备的善良者;所谓而任,就是将具有德、才、 能三才兼备的善良者用到重要的工作岗位上去,发挥他们应有的智慧与和才能。 2、一流的企业要有一流的管理,一流的管理来自于一流的制度,有了科学高效的制度,企 业管理才能做到有法要依,在章可循。企业员工才能明确什么该做和什么不该做。上海胜者 珍妮与你分享! 3、没有措施的管理就是空谈;没有计划的管理就是空洞;思路决定了路,态度决定高度, 脑袋决定口袋,企图决定蓝图,点子决定票子,格局决定结局。胜者海燕与您分享 4、兵随将转,无可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下 属的长处,胜者海燕与您分享 5、管理的关键在于您是用人成事,还是自己为之。胜者海燕与您分享 6、做细节是为了忘记细节,养成习惯,战略决定成败,习惯决定卓越。胜者海燕与您分享 7、每一个微小的细节都值得企业密切关注,每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机 组成部份,只有对它给予足够的关注,修正细小的偏差,企业才能成就宏图伟业----沃尔玛 公司 胜者海燕与您分享 8、创新不是浮夸的东西,它要作的是具体的事,只有关注企业活动中的每一个细节,企业 才能把创新工作做好----美国国际农机公司 胜者海燕与您分享 9、21 世纪的竞争是细节的竞争。只有把每一个细节做好,做的与众不同,企业才能在激烈 的 市场竞争中拥有竞争力,才能有生存和发展----日本东京贸易公司 胜者海燕与您分享 10、领导力的核心是学习力,领导力抓住机遇,创造性地执行政策,做出正确决策选择的能 力,这些能力归根到底取决于学习的能力。胜者海燕与您分享 11、每一个合适的人员持续地在合适的时候,在合适的位子上用合适的方法,以合适的速度 做合适的事情,并且做到合适的程度----执行力 胜者海燕与您分享 12、作为团队领导者,您应适时控制自己的发表演说,更应给下属更多参与的机会和发挥空 间。 每个人都很有潜力, 如果给他们机会, 你会逐步发现: 他们往往干的比你的期望还要好。 胜者海燕与您分享 13、执行战术四化:复杂过程简单化;简单的东西量化;量化的因素流程化;把流程的因素 框架化。胜者海燕与您分享 14、执行型团队管理的两大核心:1、榜样+激励,树立楷模,标杆管理;2、军队+学校+家 庭,确保战斗力,学习力和团队归属感。胜者海燕与您分享 15、办公室就是办人,人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业是最终和赢家。现代 企业的竞争, 归根结底是人才的竞争, 从这个角度来说, 人才是企业之本, 人才是企业之本。 胜者海燕与您分享 16、创建学习型企业,就是把人才资源作为企业的第一资源,培养和造说一流的人才和职工 队伍,才能干出一流的事业,才能使企业在竞争中立于不败之地。胜者海燕与您分享 17、很多企业家勤于埋头做事,而忽略抬头看路。企业抬头看路,就是要看别人的经验,防 别人已经历的失败,善于“取他山之石” 。使企业获得智慧的路径之一。同时与不同的企业 比较学习,才能快速以展长。胜者海燕与您分享 18、唯有知识不断地更新才能保持我们不断的创新,我们学习是多渠道,多方面的,从竞争 对手中学习一点点,从外国企业中学习一点点,跟大家或者行家互相学习一点点,跟老师和 同学们学习一点点,自己也要创造一点点。胜者海燕与您分享 19、学习是人的生存手段,也是企业的生存手段。在未来社会,靠以往的那种上而下的培训 已经不够了,应该创造一个学习的氛围,使自己永远保持学习的动力,不断用最新的思想, 最新的知识,最新的信息,最新的技术来武装自己,一周的祝愿,好好学习,天天向上!胜 者海燕与您分享 20、松下幸之助说:企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决 于是否具备一支高素质的员工队伍。胜者海燕与您分享 21、企业管理就像一下盘象棋,您就是主帅,您的中高层管理者就是车马炮,基层员工就是 卒,希望您调整好整盘棋的走势,更好的经您的企业。胜者汀娜与您分享 22、企业制胜策略:1、建卓越团队 2、寻盈利模式 3、打造核心竞争力 4、完美服务 5、特 领导风格 6、创建以客户为导向的学习型组织。胜者海燕与您分享 23、向世界级伟大企业迈进:中国企业需要超越三大障碍 1、老板与员工之前的缺乏制度化 的业务管理系统平台 2、错把暂时的优势当成永恒的繁荣 3、过公依赖和追求短期的时常利 润或战术利润 24、送您让您更轻松有效经营企业的黄金七点法:1、事无巨细抓七点 2、加大力度推突破 点 3、及时出手扭转折点 4、上司客户关注是热点 5、清醒头脑看肓点 6、加大力度解难点 7、 小心隐患是薄弱点。胜者海燕与您分享 25、人力资源管理与企业发展来说是命脉,人才对于企业来说是血脉;企业是一个有机的生 命体,它在生长过程中,不仅需要体格的强健,更需要各部份肌体的完善。胜者海燕与您分 享 26、一个企业对员工的严格要求,是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。疲塌的工作涣 散的纪律,会像慢性毒品一样,让您的企业建立在沙滩上,渐渐地倾斜、倒塌。只的在讲制 度的同时,又给予员工关心和爱护,才能真正激发员工,管好企业。胜者海燕与分享 27、 如何把企业做大做强?其实我们要关注的不止是把企业做大做强, 还要关注每个企业家 的健康。管理不仅仅是一个企业的管理,同时也是一个人在世上意义也在于管理自身。对于 企业家来说,充满健康和生命力,企业也会更加有创造性。胜者海燕与您分享 28、没有战略的企业 一定是短寿的企业,因为战略是企业发展的雷达,没有发展的雷达, 企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略,只要埋头苦干就可以了,其实 小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档,而是一个长远的发展思路。胜者海燕与您分 享 29、衡量企业成败的标准不是强、大,而是生存,生存不是属于那些最能适应目前环境的企 业,而是属于那些最能够适应变化的环境的企业,在今天这个飞速变化的时代,一个企业中 果不具备针对变化做出快速反应的能力,就无法生存。胜者海燕与您分享 30、人不能完全被动的工作,要焕发主动精神或主人翁精神,有创造性的工作,而是做到这 一点仅靠制度是不行的,必须要有新的价值观和理念的引导,才有可能产生自觉的行为。因 此,在追求卓越管理的过程中,核心就是文化的更新与变革。胜者海燕与您分享 31、人性化的工作环境是任何员工都渴望的,人性化,也就是尊重他人的愿望、爱好和行为 方式等,提供使人心情舒畅健康的环境和条件。所以先把人性化放在前面,但是只有人性化 容易造成自由散漫,还要有纪律。胜者海燕与您分享 32、 员工在公司发展的最根本动力是他的职业发展, 一位敬业的员工的工作效率是普通员工 的 4 倍,所以,每个公司都要尽力地为员工提供一个广阔的发展空间,使员工对自己工作和 企业忠诚,这样不仅可以为企业带来不菲的利益,更可以有效地避免怠工现象。胜者海燕与 您分享 33、企业的核心竞争力就在于执行力,没有执行力一切都是空谈。执行力决定企业的成败, 任何企业的失败都是执行的失败, 任何企业的成功都必然是执行的成功。 胜者海燕与您分享 34、企业管理混乱的三大病症:1、无章可依 2、有章不依 3、违章不究。胜者汀娜与您分享 35、企业把员工当家、员工就把企业当家、企业把员工当工具、员工就把企业当道具。胜者 海燕与您分享 36、企业只有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员,并且指导他们,让他们各展其才;有 效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。胜者海燕与您分享 37、企业只有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员,并且指导他们,让他们各展其才;有 效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。胜者海燕与您分享 38、有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和 他人的欲望,并将潜在的巨大的内在驱动力释放出不,为企业的远景目标奉献自己的热情。 胜者珍妮与您分享 39、每个人的才华虽然高低不同,但是一定是各有长短,因此在选拔的人才时要看重的是他 的优点而不是缺点,利用个人特有的才能再委以相应的责任,是各安其职,这样才会使诸多 矛盾趋于平衡。胜者海燕与您分享 40、宁要好梨一个,不要烂梨一筐。积极肯干的忠心耿耿的人即使只有两三个,也比是个暮 气沉沉的人强。胜者海燕与您分享 41、用人品去感动别人,用改变去影响别人,用状态去燃烧别人,用实力去征服别人,用行 动去带动别人,用坚持去赢得别人,任何环境中你都是一个优秀的人!胜者海燕与您分享 42、一个人能走多远,要看他与谁同行;一个人有多优秀,看他身边有什么样的人,一个人 有更多成功,看他由谁支点。感谢您对我的拒绝,因为有您的指点让我变得更加成熟,离成 功更进一步,为生活中有你这样的朋友而感到骄傲。请随时给我建议,我将不甚感激。胜者 珍妮与您分享 43、谁是未来十年里的成功者狮子一样的野心,老虎一样的活力,牛一样的勤奋,十年至少 经理三到五次,巨大挫折而依然站立!恭喜您!这就是您! 44、激励人才七:之一,信任激励法:用人不疑,疑人不用,这充分体现了对人的信任。 只有在信任基础之上的放手使用, 才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。 有时甚 至还可超水平的发挥,取得自己都不敢相信的成绩。胜者海燕与您分享 45、激励人才第五:目标激励法:目标是公司对人才的一种心理引力。一个人只有不断 启发对高标准的追求,才能激发出奋发向上的内在动力。把目标作为一种引诱,诱发员工的 动机和行为,达到调动积极行动目的。胜者海燕与您分享 46、激励人才第六:荣誉激励法:从从都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于 一些工作表现比较突出,具有代表性的,给予必要的精神奖励。同时,在荣誉激励中还要注 重对集体的鼓励,以培养大家的集体荣誉感和团队精神。胜者海燕与您分享 47、第七法:行为激励法:作为领导者能处处身先士卒,以身作则,吃苦在前,享乐在后, 就会通过自己榜样的作用影响各类人才和一般员工, 因为您自身的榜样作为一种刺激和一种 强化过程,逐渐被元年工模仿与认同,从而转化为他们的自我强化,达到内化的目的。胜者 海燕与您分享 48、人开心的时候,体内就会发生奇妙的变化,从而获得新的动力和力量。但是,不要总想 在自身之处寻开心。令你开心的事不在别处,就在你身上。因此找出自身的情绪高涨期用来 不断激励自己吧!胜者海燕与您分享 49、真正能激励你奋以向上的是:确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现,他 们之所以达不到自己孜孜以求的目标,是因为他们的主要目标太小,而且太模糊,使自己失 去主动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力,目标的实现就会遥遥无期。胜者海燕与 您分享 50、 危机能激发我们竭尽全力, 无视这种现象, 我们往往会愚蠢地创造一种舒适的生活方式, 是自己生活的风平浪静。当然,我们不必坐等危机或悲剧的到来,从内心挑战自我使我们生 命力的源泉。胜者海燕与您分享 51、创造自我,如绘一幅巨画一样,不要怕精工细笔。如果把自己当做一幅正在创作中的杰 作,你就会乐于从细微处作改变。一件小事做得与众不同,也会令你兴奋不已。总之,无论 你有多么小的变化,点点都与你很重要。胜者海燕与您分享 52、成功绝对不是偶然的,背后所付出的代价和辛苦常是不为人所知的。请您记住,成功一 定是累积出来的,不要希望速成的结果,那往往只是昙花一现,唯有厚实的基础才经得起考 验。胜者海燕与您分享 学习的 4 大误区:1 驯马不如买马,驯马太贵:正确的观念:驯马很贵,不训更贵。 2 浪费时间,太忙抽不出空。正确的观念:磨刀不误砍柴功;错误的方法大量的行动,只会 错的更离谱。 3 学习只是个别领导的事情。正确的观念:商场如战场;团伙作战还是团队作战?用民兵打 仗还是用正规军打仗。 4 企业还小,等做大了再说。正确的观念:好的开始是成功的一半。开始就训练好人,才能 做大做强。为什么一定要亡羊补牢呢?为什么要等到失火才去采取措施呢? 当乘客,可以打瞌睡、看风景;但是,当司机,你的眼睛只能一直盯着前方,绝不能打瞌睡。 从员工到经理,位置换了,心态不换就要翻车! 1 您想提高员工忠诚度的 5%, 来提升绩效的 30%吗?您想通过提高客户忠诚度的 5%, 来提 升 40%的业绩吗?敬请关注《金牌经理人》课程。某某敬上 2 如果说总裁是公司的大脑,中层经理人就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂,组织就会 全身瘫痪。请重视经理人的成长。胜者某某 3 机会在于珍惜,错过=过错! 4 你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。-杰克。韦尔奇 5 教育是最好的投资,培训是最好的福利,是管理的一部分——张瑞敏